非财务经理的财务课程
来源：全民业务网 发布时间：2008-4-16 9:53:18

  • 开课时间：2008-4-24
  • 课时安排：3天
  • 开课地点：中国 上海 上海
  • 联 系 人：斯顿培训 童小姐
  • 联系电话：021-51807933 13023125056
  • 联系邮箱：
  • 在线洽谈：

　主办单位： 上海斯顿企业管理咨询有限公司
　学员对象： 部门主管、部门经理、副总经理、总经理
　课程目的： 职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕“一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
　课程内容： 非财务经理的财务课程
FINANCESHOPFORNONFINANCEEXECUTIVE
时间：2008年04月24-25-26日
地点：上海汉中路188号青年文化活动中心
费用：3600元/人（含培训费、资料费，午餐）
职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕“一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
培训对象：部门主管、部门经理、副总经理、总经理
讲师介绍：王金升斯顿公司高级讲师.拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验.曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
培训收益：
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
服务客户：北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业
课程大纲：
模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营

用财务视角，观察企业运行
资产负债表：
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析，探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析
利润表：
解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
增值税及所得税原理
模块二
财务管理与分析方法

公司运营分析的核心思路
营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆:如何扩大股东回报
现金流量表：
现金与利润，市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
模块三
全面预算管理与控制

预算在企业中的作用
编制预算中假设与依据
预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制：重点分析采购流程和销售流程
预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四
成本控制，分析与削减

糟透了的成本控制案例分析
企业成本性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费
企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五
系统学习税务知识，重点掌握管理方法

市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是：规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六
企业内部控制

为何需要内部控制
何为内部控制
内部控制的现状
风险评估方法，
如何建立控制程序文件
如何实施与接受内部审计
模块七
信用与应收帐款管理

企业信用风险控制
信用风险的化解
信用风险的防范
信用程序的建立
客户风险评估
企业债权保证
信用期与信用额度的确定
经典案例

本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
案例节选：案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面
案例7：麦德龙大卖场
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件


　开课城市简介： 上海市
　授课时间： 3天
　每班人数： 20
　授课语言： 普通话
　授课顾问： 首席培训师：王金升


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