《卓越的客户服务技巧训练》
来源:全民业务网 发布时间:2008-4-16 10:18:03
- 开课时间:2008-6-14
- 课时安排:2天
- 开课地点:中国
- 联 系 人:程小姐、郭小姐
- 联系电话:010-51298009转8008、8011
- 联系邮箱:
- 在线洽谈:
| 学员对象: | 客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员,以及希望能够通过培训提升下属服务水平的营销经理、客户服务管理人员等各类相关人员。 |
| 课程目的: | ★让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中 ★能够通过客户服务沟通各个环节、客户服务各个阶段的技巧演练切实提升客户服务能力和技巧 ★在清晰区分不满、抱怨、投诉的差别的基础上,掌握处理以上各类客户反应的方法、步骤、技巧 ★参与客户服务管理的核心环节,共同提升客户服务的整体水平 |
| 课程内容: | 第一部分让卓越的服务理念体现在服务行为中 一、如何才能以客户为中心 小组研讨:客户为何不满? ——检查表中找差距 ★客户服务的概念 练习:小组拼词汇 练习:优质的客户服务表现 ★以客户为中心的理念和表现 练习:区分何者为以客户为中心 ★如何使客户获得的价值最大化 小组研讨:设计我们的客户服务水平提升的方向 二、独享超值服务的回报 ★提升客户需求的先见能力 ★超值服务的无穷价值 计算与研讨:超值服务的回报 三、抱怨是金——企业长盛不衰的理念基因 小组研讨:请比较潜在价值的大小 四、内部客户——塑造优秀客户服务的内部环境 ★内部客户服务的各种形式 看图研讨:谁束缚住了他,没有任何借口 ★服务制胜的核心秘诀 其它客户服务理念研习 第二部分修炼服务沟通各个环节的技巧 一、认识你的服务角色 ★理解你的企业、工作、客户 研讨:服务圈、岗位服务圈、企业使命、工作使命 二、客户服务过程中的沟通技巧 ★认识服务沟通 研讨练习:服务沟通能力对于个人和企业的长远意义 ★倾听的技巧 倾听的一般注意点 案例分析:区分不同表现的听的习惯 ★说的技巧 研讨练习:客户服务过程中十个常见场合下的应答 案例分析:说的口气 ★问的技巧 案例分析:问的智慧 练习:不同环境下如何运用开放式问题与封闭式问题 ★身体语言 活动:身体语言的影响力 案例研讨:客户服务过程中如何提升感染力 ★电话沟通的技巧 电话沟通的一般要求 案例分析:呼叫中心的电话接待 第三部分提升服务过程各个重要阶段的服务技巧 一、优质客户服务的四个基本阶段 ★接待客户 比较练习:接待客户的不同表现 练习:接待客户时打招呼的标准 ★理解客户 理解客户的一般要求和方法 ★帮助客户 把握客户的期望值 管理客户的期望值 ★留住客户 留住客户的基本步骤 留住客户与深挖客户需求的结合 二、参与客户服务管理的核心环节、共同提升客户服务整体水平 ★参与服务流程优化 案例分析:服务流程优化的几个案例 总结:服务流程优化的一般原理 练习:服务流程优化与我的岗位服务技巧提升——微观环境下的服务技巧提升 ★共同打造一流服务标准 优质服务标准的七个要素 案例:服务标准不断提升的过程研讨 ★参与服务质量控制 客户服务质量的基本概念 因素服务质量的影响 参与服务质量控制的主要环节 三、有效应对客户抱怨 四、客户忠诚与客户资产 ★客户忠诚的价值 ★客户资产的理念 五、塑造卓越的服务文化是客户服务的根本追求 |
| 开课城市简介: | 清晨,一轮红日从上海的母亲河-黄埔江上升起;海关的钟声划破新外滩的宁静;滨江大道上晨炼的人们以及跳交谊舞的男女正跃跃欲试……与那些延绵起伏的古典建筑群一起沐浴在金色的晨光中;那拔地而起的宏伟大厦与散落在各处的富有异国情调的别墅楼宇,组合成了上海特有的城市形象;那横空出世的南浦大桥、杨浦大桥及"地铁"、高架内环线,让您感受到现代城市交通的崭新一页;那龙腾虎跃、构架未来的浦东新区、虹桥开发区、漕河泾开发区以及这些热土上所创造的建设速度,令人瞩目。 |
| 授课时间: | 2天 |
| 授课顾问: | 田胜波 |
| 其他信息: | 授课讲师: 田胜波 先生——资深管理培训专家、客户服务培训专家;拥有二十四年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:管理学硕士,毕业于复旦大学,中国创造学会会员;港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;中国烟草培训中心长期特聘讲师;国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;在管理咨询和管理培训行业有十多年的行业经验。 主要经历:田老师在二十四年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有:六年大中型企业中高层管理经历——界龙集团(上市公司)总裁办秘书科长、发展部负责人、培训部经理;江苏彤阳纺织制品厂厂长助理;十年管理咨询、管理培训经历——复锐咨询、复旦管院、复旦成教院;近十年数学教育经历。积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 听课费用:2280元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、通讯录、学员合影留念照片等)开课前一周报名付款到帐9.5折优惠,同一企业报名三人以上优惠。培训结束发培训证书。代办住宿,费用自理。 |
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