课程价格： 2000元/人 (包括授课费、教材、午餐等）
培训对象： 制造企业厂长、车间主任、班组长

课程详细：  
课程背景:
　　车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。 
而车间管理人员常常面临： 
★　工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 
★　主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 
★　品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？ 
★　生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率 
★　现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？ 
课程内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！
 
课程大纲： 
第一部分　找准车间管理人员职责定位　 
1、车间管理人员的职责与角色认知　 
2、如何建立好的管理的基础　 
3、如何成为好的车间现场管理人员　 
4、车间管理工作的重心与要点　  
第二部分　如何有效的推进车间管理工作　 
1、车间整体工作的推进体系　 
2、车间管理项目的指标化　 
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案　 
4、如何有效的分解车间管理目标　 
5、如何通过报告与例会进行管理追踪　 
第三部分　如何有效的挖掘车间问题　 
1、工厂常见问题　 
2、如何从4M查核各个环节的问题　 
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”　 
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针　 
第四部分车间管理基础-如何运用5S 目视管理1、为什么5S是工厂管理合理化的根本　 
2、5S的核心与实质　 
3、精益目视管理　 
4、TAKT信息板，发布信息板　 
5、5S信息板，KANBAN卡片　 
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具　 
7、5S的效用　 
　　◆　案例研讨　 
第五部分　车间进度与过程控制　 
1、生产作业计划的追踪实施　 
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出　 
3、如何提高生产管理系统的柔性　 
　　◆　如何减少运输时间，缩短交期　 
　　◆　如何提高生产管理系统的柔性　 
　　◆　运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性　　◆　如何降低换线时间适应生产线的转换　 
　　◆　如何利用多能工随时调整生产安排　 
4、如何化解瓶颈环节的制约　 
5、瓶颈管理概念　 
6、如何解决瓶颈　 
7、生产负荷平衡　 
8、瓶颈管理案例　 
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换　 
　　◆　快速换型的概念和方案  　　◆　换型物料车与换型工具车的使用　 
　　◆　换型的过程分析　          ◆　快速换型案例　 
10、针对小批量生产的作业调度与监控　 
　　◆　生产调度与即时统计反馈　 
　　◆　针对多品种小批量的作业计划方法　 
第六部分　现场质量改进　 
1、如何识别质量问题　 
2、如何运用品管圈活动改进质量管理　 
3、推移管理与预防性问题发现　 
4、质量问题的对应流程与要点　 
5、质量改善活动的四阶段十步骤　 
第七部分　现场成本控制　 
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观　 
2、现场成本管理的主要指标　 
3、降低制造成本的主要途径　 
4、减少现场浪费的活动方法　 
5、放大镜——从宏观到微观的CD工具　 
6、标准成本与标准工时的测定　 
7、标准成本/标准工时的差异分析　 
第八部分　现场设备管理TPM　 
1、设备管理的八大支柱　 
2、数字化的综合效率管理　 
3、设备的六大损失　 
4、改善慢性损失，向零故障挑战　　 
5、设备初期清扫与困难源对策　 
6、自主保养的七步骤　 
第九部分　车间人员管理　 
1、新型的上下级关系　 
2、自我培养与培养下属的意识　 
3、如何有效的指导与辅导下属　 
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围　 
5、如何有效的向上级沟通与汇报　 
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧　 
7、人际技巧与关系处理　 
8、激励下属的技巧与方法　 
第十部分　　 
　　◆　案-例-分-析　　 
　　◆　综-合-案-例　　 
　　◆　总------结　  
授课专家：
易剑波，资深培训导师，清华大学毕业，台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管理顾问师，东风汽车采购管理资深顾问，担任大、中型港资企业副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理教学工作。研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。