参会费用
培训费用：2160元


会议内容
实战项目管理 
开课地点：上海市 培训费用：2160元 
开课日期：2008-09-26 安排课时：2天 
所属类别：团队管理
上课地址：上海市
招生对象：企业高层管理者、信息总监、财务总监、研发经理、投资经理企业项目总监、高级项目经理、企业中层管理者、国家机关以及事业单位的领导者
课程内容
课程目标（Course Objectives）：
·了解项目管理与企业项目管理的概念及关联性
· 如何建立企业项目管理战略规划
· 掌握企业项目化管理的组织结构设计 
· 如何建设企业项目管理的信息系统 
· 如何建设项目管理办公室 
· 项目管理流程的标准化设计
课程纲要（Course Outline）：
一、项目管理与企业项目化管理的概念
1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联
2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？
3、那些企业需要/应当实施项目化管理？
4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？
二、企业项目化管理的系统框架设计
三、项目管理流程的标准化
1、如何定制项目管理流程
2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型
3、项目管理标准
4、企业项目管理手册的编制 
四、企业项目化管理的实施步骤
五、企业项目化管理的实践（企业家报告与讨论）
六、企业项目化管理的组织设计
1、企业项目管理办公室概念
2、项目管理办公室的层次设计
3、不同层次的项目管理办公室的职能与分工
4、项目经理和人力资源库的管理
七、企业级项目管理信息系统和技术工具 
1、项目信息的采集内容设计
2、企业项目绩效管理的指标设计
3、战略级的项目管理技术和方法
4、项目组合管理的理论与方法 
5、掌握企业项目化管理的组织结构设计
备注：
1.公开课培训费用包括：授课、资料、午餐、茶点、会务和税务费用。
2.上课人数限制根据课程内容一般以30为限。 
3.如果您欲参加的课程未被列入此次课程计划，请来函告知需求主题，以便我们尽快补充和修正。 

优惠方法:
1.提前一个月报名并提前20天付款，可享受9.5折优惠价。 
2.同一公司在同一课程中，有2人报名，可享受9.5折优惠价； 
3.有3人以上（含3人）报名，可享受9折优惠价。