课程价格： 3200元//人 
培训对象： 董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员

课程详细：  
课程背景：               
◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
    ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
    ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
    ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！
    ■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！

全程服务,超值体验:
    ◆ 每一位参会的客户均可获得 一对一的全程跟踪服务，从您报名参会那一刻开始， 资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让 公司带给您实实在在的超值体验。
    ◆ 所有参会客户，均免费成为 VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向 高级管理顾问免费咨询。
◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。

7C企业文化突破公开课客户选择标准:
    为更有针对性的为企业提供服务， 7C企业文化突破培训课程对客户的选择标准如下：
    ◆ 公司领导和高层团队有较强的企业文化突破的意愿和动力。
    ◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。
    ◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

课程核心内容:
第一天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化学习的三种方式
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 什么是中国企业真正的竞争优势
    ◆ 中国企业管理面临的挑战
    ◆ 管理企业的四种模式
◆ 企业文化的四重境界
       ●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的层次与要素
    ◆  企业文化人性化宣言
◆  7C企业文化体系框架
       ●案例分享：格兰仕企业文化的力量
第三部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
    ◆ 提炼些什么？如何提炼？
    ◆ 企业经营理论的发掘
    ◆ 企业价值观体系的确立
    ◆ 明确企业的使命与愿景
    ◆ 理念体系的归纳与阐述
◆ 企业文化核心的逻辑关系
       ●案例分享：IBM核心价值观的几度调整
第四部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆  企业文化体系框架图
    ◆ 制度体系的修正与完善
    ◆ 行为体系的规划与设计
    ◆ 企业形象识别体系设计
◆ 企业文化手册与员工手册
       ●案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。
第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
    ◆  企业文化行动论
    ◆ 形成共识，众口成金
    ◆ 企业文化的形成途径
    ◆ 国际化、多元化与企业文化
    ◆ 市场营销与企业文化
◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实
       ●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分  C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种肯定、确认和提升，也是对不好的企业文化的一种否定、唾弃和剔除！
    ◆ 为什么要管理化？如何管理化？
    ◆ 明确责任—建立企业文化组织
    ◆ 相辅相成—企业文化与企业战略
    ◆ 各取所需—企业文化与人力资源管理
    ◆ 言行一致—企业行为检查与改进
◆ 系统效应—企业文化整合
       ●案例分享：华为公司人文管理之道
第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
    ◆ 企业文化传播要素与功能
    ◆ 企业文化传播渠道与媒介
    ◆ 企业文化沟通化传播
    ◆ 企业文化广告化传播
    ◆ 企业文化品牌化传播
◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路
       ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
    ◆ 企业文化氛围化
    ◆ 企业文化口号化
    ◆ 企业文化故事化
    ◆ 企业文化活动化
    ◆ 企业文化感觉化
◆ 企业文化感情化
       ●案例分享：三星公司企业文化变革

第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
第一部分  志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
    ◆  有关企业文化的几个基本观点
    ◆  企业文化简单论
    ◆  企业文化本质论
    ◆  企业文化矛盾论
    ◆  企业文化突破论
◆  7C企业文化突破方案
       ●案例分享：华为企业文化理念体系突破
第二部分  发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
    ◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？
    ◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？
    ◆ 人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？
    ◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？
    ◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？
◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？
       ●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？

主讲老师: 
 周建，中国企业文化突破第一人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。