盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因，因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。
   恰逢中国经济面临挑战的一年，各行业均出现流失率攀升，招聘难度增加的困境。解决此类问题已经不局限于人力资源政策和制度，更多的因素取决于管理者的行为，到底是哪些行为造成流失，部门经理的人才选育用留到底该做些什么？请参与《非人力资源经理的人力资源管理》研习会。
【时间地点】 2008年11月14-15日   深圳
【参加对象】 被提拔不久的部门经理、任部门经理就选人、用人、育人、留人上遇到困惑者
【费    用】 ￥2880元/人 （此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费）外地学员、可安排食宿，费用自理
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《非人力资源经理的人力资源管理》(付雅萍)
   课纲下载:非人力资源经理的人力资源管理.doc

● 课程大纲：
第一篇：人力资源管理“谁”之责
1)、人力资源和人力资源管理的概念
2)、人才“过继”现象是如何产生的
3)、人才在企业内外的生存环境
4)、诸葛亮的“将才观”与部门经理的将才行为
5)、让人力资源部成为部门经理的人才伙伴
第二篇：人力资源规划
1)、什么是人力资源规划
2)、为什么要做人力盘点
3)、部门人才的“盘点”秘籍
4)、部门编制的小算盘如何打
练习：部门的人力资源规划
提供盘点模板
第三篇：招聘甄选
1)、招聘和甄选有什么不同
2)、为什么看人走了眼
3)、同一人怎么评估出了不同的版本
4)、部门经理招聘做什么
5)、部门经理甄选做什么
6)、部门经理的人才甄选5步法
练习：你选谁？
提供部分通用面试题
第四篇：人才培养
1)、部门经理的培训盲区
2)、推己及人---下属最喜欢的培训
3)、培养下属的三种典型场景
4)、培训下属的5个关键步骤
5)、拓展部际市场---避免出现员工成长的天花板
第五篇：人尽其才
1)、解读员工态势---方能“八仙过海”
2)、识别员工才干---造就团队合力
3)、员工障碍是幻觉---不要被幻觉迷惑
4)、成就感员工业绩的引擎---7步引发员工成就感
第六篇：绩效考核
1)、为什么要绩效考核
2)、绩效考核与绩效管理
3)、绩效的测量仪---KPI
4)、绩效指标如何应用
5)、6种绩效考核的方式
第七篇：薪酬激励
1)、薪酬的概念
2)、薪酬的6大模块
3)、部门经理的如何变6大模块为法宝
4)、内驱力
第八篇：员工关系管理
1)、员工关系管理“理”什么
2)、入职“恋爱”到离职“离婚”你做了什么
3)、人才流动与职业机会
4)、构建兼职品牌专员和情报员网络
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课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/983.html
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